2020年度总结-节奏最快的一年

项目

1 租户隔离，合库，为实现企业级，后端大升级，重构。
2 企业级：配套看板
3 项目级：配套进展、产值分析、零工签证、总计划、配套计划、产值计划
4 App：从7月份开始负责App的开发，
主要开发了企业级-App首页改造、企业级-App预警中心、企业级-权限改造
项目级：任务跟踪，首页，功能页面、分包零工统计、分包签证、延期记录、里程碑、预警中心
5 PC端：接手PC端，主要处理反馈，发过两次版本。

学习分享

1 技术分享-uniapp
2 技术分享-Metaverse
3 公司每周都会有前端和后端的技术分享，主要参加的是后端的分享，前端也去过几次。
4 带了两个外包新人（嘉伟、大宽），1个新员工（海生）对移动端架构进行讲解，开发中进行指导。

学习进步

1 前端

独立负责了移动端开发和反馈，Web前端，大部分功能也都能接。

2 后端

1 单个模块的增删改插，已经没有问题
2 对外开放接口
3 参与底层代码重构，合库租户隔离
4 参与部分跟斑马的接口联调

荣誉

参加了职级评审T3升T4，未通过，今年也没申请。
工程产品部获得3次优秀团队

团队建设

生产产品部被合并到工程产品部，跟质量产品部，安全产品进行了合并。
上半年生产和质量进行了融合，分为三个敏捷小组。从7月份开始，生产精简为一个小组，质量精简为1个小组，安全有两个小组。
由于人员短缺，还引入了外包团队。
我被分到生产的Venus小组，团队一共8个人，两个测试，两个前端，三个后端，我作为全栈参与其中。
2021年7月份的一次外出团建-北戴河

其他

体育锻炼
跑步 42次，148KM，未定下的260KM的目标。主要是膝盖问题，减少了跑步量，改为每天1万步。
篮球 参加多场篮球，并在2021-12-23晚上迈克疯篮球场又一次完成背身跳起，双手回抛篮球，进框得分，而且在那一晚上进球也比较多。到12月份感觉膝盖恢复的差不多了，能发挥出正常水平。
读书 13本，未完成年初目标20本，读了很多估值、风险控制的书，还有就是塔勒布的黑天鹅系列，还有一些公司传记比如阿里，小米，海底捞。
投资 通过大量阅读，投资体系在已经建立，遭遇中概股熊市，价值投资体系还需完善，今年出现了负增长，亏损42%，巨大的回撤。投资出现了没有知行合一，买入了很多高风险的公司的股票，导致自己的组合波动太大。同时在投资体系中，对中美政策面的重视不够。

2022 展望

1 技术上，稳定现在的技术水平，前后端再精进一些，不抱成为架构师或专家的希望了。
2 多读书，目标还是20本，回看经典，把投资经典书籍再重读一遍，看10本新书。
3 加强体育锻炼，跑步目标250KM，完成一次全马，每月又一次10公里或半马；篮球，膝盖恢复到正常状态，保持每周一次的频率。
4 投资，三年规划，已实现A6，向A7迈进，并能稳定实现年化收益20%以上。让投资组合能稳定收获正收益。
5 快了度过这一年