《贝索斯的数字帝国》读书笔记

前言

作者拉姆.查兰，全球著名管理咨询大师，畅销书作家。杨懿梅，咨询顾问，企业家教练。

虽然亚马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力：
.它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。
.它是全球最大的云服务商，占据50%公有云的市场份额。
.它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品、上亿台设备赋能。
.它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯如何设计亚马逊的数字帝国，读懂了亚马逊，你便看清了企业数字化的未来。

作为一个软件工程师，学习其痴迷客户，开发任务不仅仅完成就好，而应该考虑开发出来后，用户用的爽不爽。也可以把自己的好点子提给领导，公司，Prime会员的最初创意就出自一个普通的工程师。作为亚马逊的股东，虽然现在只持有1股，但也应该了解其管理体系怎么成就其霸业的。

业务模式：痴迷客户，拓展边界

亚马逊在构建其业务模式时，始终聚焦核心，坚持痴迷客户，为客户创造、长线思维、投资未来，不断探索全新模式，不断拓展业务边界。

核心要点

. 亚马逊痴迷客户的其中一个原因是客户神圣的用不满足，即客户永远期望更优的选择、更低的价格、更便捷的服务。
. 客户是亚马逊最宝贵的资产，对客户，要永远保持敬畏，要为客户发明创造。
. 一切都要看长远，投资未来比当期盈利更重要；现金流比净利润更重要。

人才招募：极高标准，持续提升

亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准，通过严谨的招聘流程，精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法，打造自我强化的人才体系，持续提升组织集体的人才水平。

核心要点

. 在亚马逊，最重要的决策是招人，且宁可错过也不错招。为什么？因为你的人就是你的企业，人不对，再怎么补救都没用。
. 贝佐斯招人的三个问题：你钦佩这个人吗？这个人加入，能提升整体效能吗？这个人在哪些方面有过人之处，取得过哪些非凡成就？
. 人才要求的三个关键词：实干家、主人翁、内心强大。通过把关人机制，亚马逊在招聘过程中，坚持对人的极高标准，并确保持续提升。
. 用人留人的两个方法：帮助新人加速成长，给予老将全新机会。
. 要吸引顶级人才，必须一把手亲自出马。

数据支撑：聚焦于因，智能管理

亚马逊致力于打造跨部门、跨层级、端到端的实时数据指标体系，借助数据算法、机器学习、人工智能等数字技术，开发智能管理工具系统，通过严格追踪、考量分析每个影响客户体验及业务运营的原因，快速发现问题、解决问题，甚至自动完成常规决策。

核心要点

. 数据指标的五条要求：极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证。
. 智能管理工具系统：推动常规决策自动化，将组织的精力从日常管理中释放出来。
. 怎样思考投入产出：打造数据指标体系，开发智能管理工具系统，确实是投资巨大的系统工程，但随着时间的推移、数据的积累、算法的迭代，其能创造的回报也会愈来越大。

创新引擎：颠覆开拓，发明创造

亚马逊致力于发明创造，致力于打造持续加速、持续颠覆、持续开拓的创新引擎，不仅要取得自身业务的快速增长，还要创造规模巨大的全新市场。

核心要点

. 正确认识创新的五个代价：敢于打造新的能力；敢于颠覆现有业务；敢于开拓全新市场；不怕失败，持续探索；不畏艰难，保持耐心。
. 打造创意的方法：撰写新闻通稿，明确目标客户、成功标准及可能遇到的困难与障碍。
. 推动创意的实现：组件项目组，选对项目负责人，明确责任，全程负责到底。

决策机制：既要质量，更要速度

亚马逊在重视决策质量的同时，更强调决策速度，不仅做到了既快又好，而且形成了一套明确具体的决策原则和方法，这样一线团队就能按统一的要求做好决策，从而把授权赋能落地实处。

核心要点

. 认真区分两类决策：第一类重大决策，结果影响巨大、事关生死且不可逆；第二类常规决策，结果影响不大、过程可逆、可灵活调整。
. 常规决策加快速度：尽量数字化智能决策，或明确授权对象，加快审批速度，如采用一级审批、并联审批。
. 重大决策既快又好：要重返挖掘事实真相，大胆想象未来变化，反对一团和气，不必全体同意；如果的确究结，遥想人生苦短，尽量少留遗憾。
. 组织决策能力提升：统一原则（9条管理及决策方法），统一方法（告别PPT，改写叙述文），领导以身作则（在每个决策中，坚持方法，强化原则）。

组织文化：坚持反墒，始终创业

亚马逊坚决反墒，强调始终创业，永远都是第一天，即无论公司发展多快，规模多大、实力多强、市值多高，都要像创业第一天一样，快速灵活、持续迭代。

核心要点

. 防范第二天的7个方法：真正痴迷客户、抵制形势主义、拥有外部趋势、提高决策速度、消灭骄傲自满、消灭官僚主义、重新定义责任。
. 亚马逊14领导力原则：痴迷客户、主人翁精神、创新与简化、决策正确、好奇求知、选贤育能、极高标准、远见卓识、崇尚行动、勤俭节约、赢得信任、刨根问底、敢于谏言、服从大局、达成业绩。
. 打造第一天文化的四个步骤：
1 通过描述具体行为，明确定义组织文化（如痴迷客户，极高标准）
2 聚焦日常具体工作，精心设计落地方法
3 在每个决策中，领导做到以身作则
4 每个独创奖项中，赋予意义强化文化